今日は
「フォロワーシップ」
について触れてみたいと思います。
フォロワーシップとは
「組織・集団の目的達成に向けてリーダーを補佐する機能・能力」
とあります。
このフォロワーシップというのが、
業績に与える影響が非常に大きいのです。
カーネギーメロン大学のケリー教授は
「リーダーが業績に与える影響は20%」
という調査結果を発表しています。
「部下たちの頑張りのほうが大きい」
ということです。
歴史を振り返っても、偉大な英雄の陰には
「優れたフォロワー」
たちが数多く存在していました。
「軍師」
と呼ばれる人物がそれにあたるでしょうか？
大河ドラマにもなった秀吉の軍師
黒田官兵衛
今孔明の名をはせた
竹中半兵衛
徳川を支えた
本多正信
信玄の軍師
山本勘助
あげればキリがないですね。
それぞれ好みの
「軍師像」
があると思いますが、共通点があるのではないでしょうか？。
前述のケリー教授の提唱する
「優れたフォロワー」
には4つの特性がそれにあたると思います。
■優れたフォロワー4つの特性
１ セルフマネジメント
何かに依存してそのまま受け止めるのではなく、
反証し、自分の行動をコントロールし、自立して仕事する
２ コミットメント
ゴールの実現を組織にコミットする
自身と他メンバーのモラルとエネルギーを高いレベルに保つ
３ 有能
組織の目標やタスクを達成するための力量を備える
自己研鑽を常に怠らない
４ 勇気
倫理的基準を備え、建設的な批判ができる
同時に上司に率直であり、誠実である
このような特徴を備えた人が
「優秀なフォロワーシップ」
を発揮するということです。
これらのことは文字にしてしまえば
「当たり前のこと」
かもしれません。
では組織にこのような人物はどれだけいるでしょうか？
迎合ばかりする人
批判ばかりする人
環境のせいにする人
こういったタイプの人間のほうが多くないでしょうか？
まずは軍師になりきって
「軍師目線」
で組織と自分を見れば、いろいろと見えてくるかもしれないですね。
どの軍師になりきってみますか？
レゾンデートル株式会社 ～行動創造理論～
齋藤
著者
行動創造理論第一人者
レゾンデートル株式会社代表取締役
齋藤英人
自らが開発した「行動創造理論」を活用し企業研修、公開講座、ビジネス講演など年間100回以上登壇をしており、大手企業や成長企業を中心に営業力向上と売上拡大に力を注いでいる
