今日は
「フォロワーシップ」
について触れてみたいと思います。
フォロワーシップとは
「組織・集団の目的達成に向けてリーダーを補佐する機能・能力」
とあります。
このフォロワーシップというのが、
業績に与える影響が非常に大きいのです。
カーネギーメロン大学のケリー教授は
「リーダーが業績に与える影響は20%」
という調査結果を発表しています。
「部下たちの頑張りのほうが大きい」
ということです。
歴史を振り返っても、偉大な英雄の陰には
「優れたフォロワー」
たちが数多く存在していました。
「軍師」
と呼ばれる人物がそれにあたるでしょうか?
大河ドラマにもなった秀吉の軍師
黒田官兵衛
今孔明の名をはせた
竹中半兵衛
徳川を支えた
本多正信
信玄の軍師
山本勘助
あげればキリがないですね。
それぞれ好みの
「軍師像」
があると思いますが、共通点があるのではないでしょうか?。
前述のケリー教授の提唱する
「優れたフォロワー」
には4つの特性がそれにあたると思います。
■優れたフォロワー4つの特性
1 セルフマネジメント
何かに依存してそのまま受け止めるのではなく、
反証し、自分の行動をコントロールし、自立して仕事する
2 コミットメント
ゴールの実現を組織にコミットする
自身と他メンバーのモラルとエネルギーを高いレベルに保つ
3 有能
組織の目標やタスクを達成するための力量を備える
自己研鑽を常に怠らない
4 勇気
倫理的基準を備え、建設的な批判ができる
同時に上司に率直であり、誠実である
このような特徴を備えた人が
「優秀なフォロワーシップ」
を発揮するということです。
これらのことは文字にしてしまえば
「当たり前のこと」
かもしれません。
では組織にこのような人物はどれだけいるでしょうか?
迎合ばかりする人
批判ばかりする人
環境のせいにする人
こういったタイプの人間のほうが多くないでしょうか?
まずは軍師になりきって
「軍師目線」
で組織と自分を見れば、いろいろと見えてくるかもしれないですね。
どの軍師になりきってみますか?
レゾンデートル株式会社 ~行動創造理論~
齋藤